1. Unser Standortwunsch
Beeker's ist eine beantragte Rollenspiel-Werkstatt, kein bestehender oder genehmigter Betrieb. Wir wünschen uns ein eigenes Werkstattgelände an einer nördlich und hoch gelegenen Bergstraße mit Wald und Blick zur Stadt. Wir nennen bewusst keine erfundene Koordinate: Welcher Platz geeignet ist und ob etwas gebaut wird, entscheidet das Serverteam. Diese Flächen würden wir für den Betrieb brauchen:
Zufahrt / Bergstraße
- Wofür wir sie brauchen
- Anfahrt nur über einen Weg, damit das Hochfahren selbst schon Rollenspiel ist
- Unsere Priorität
- Wichtig
Hof / Kundenparkplatz
- Wofür wir sie brauchen
- mindestens 6 Fahrzeuge abstellen, Wartebereich, Übergabegespräch
- Unsere Priorität
- Wichtig
Arbeitsplatz 1 (Halle)
- Wofür wir sie brauchen
- Hebebühne, Arbeit an einem Fahrzeug, vier Arbeitspunkte erreichbar
- Unsere Priorität
- Wichtig
Arbeitsplatz 2 (Halle)
- Wofür wir sie brauchen
- zweites Fahrzeug parallel, zweiter Mitarbeiter unabhängig
- Unsere Priorität
- Wichtig
Warenannahme
- Wofür wir sie brauchen
- Lieferant übergibt fertiges Eisen, Mitarbeiter nimmt die Menge zum Festpreis auf
- Unsere Priorität
- Wichtig
Rohstofflager
- Wofür wir sie brauchen
- Eisenbestand sichtbar lagern, Zugang nur für Mitarbeiter
- Unsere Priorität
- Wichtig
Fertigung / hintere Werkstatt
- Wofür wir sie brauchen
- Sägen, Fräsen, Werkbänke – hier entstehen die Teile
- Unsere Priorität
- Wichtig
Teilelager
- Wofür wir sie brauchen
- fertige Einheiten der neun Teilegruppen ablegen
- Unsere Priorität
- Wichtig
Büro / Mitarbeiterbereich
- Wofür wir sie brauchen
- Dienstbeginn, Besprechung, Personal- und Bewerbungsgespräche
- Unsere Priorität
- Wichtig
Fahrzeug-Auslieferung
- Wofür wir sie brauchen
- eigene Ausfahrt oder Stellplatz für die Übergabe an den Kunden
- Unsere Priorität
- Wichtig
Lackierbereich
- Wofür wir sie brauchen
- abgetrennte Fläche für Lackierarbeiten
- Unsere Priorität
- Wünschenswert
Aussichtspunkt zur Stadt
- Wofür wir sie brauchen
- Atmosphäre, Fotos, RP-Treffpunkt
- Unsere Priorität
- Wünschenswert
Abschleppstellplatz
- Wofür wir sie brauchen
- Platz für hereingeschleppte Fahrzeuge
- Unsere Priorität
- Optional
Personalaufenthalt
- Wofür wir sie brauchen
- Pausenraum, Spind
- Unsere Priorität
- Optional
2. Vier gewünschte Arbeitspunkte am Fahrzeug
Wir stellen uns einen ruhigen Ablauf vor: Ein Punkt am Fahrzeug wird nur dann gebraucht, wenn der Auftrag dort wirklich Arbeit enthält. Ob und wie solche Interaktionen und Animationen im Spiel möglich sind, entscheidet das Serverteam.
Vorderer Fahrzeugbereich / Motorhaube
- Ungefähre Position
- vorne an der geöffneten Haube, relativ zum Fahrzeugmodell
- Zugehörige Teilegruppen
- Lichter, Hupe, technische Arbeiten aus Sonstiges
- Gewünschte Animation
- Arbeit im vorderen Fahrzeugbereich (Werkzeug, Prüfen, Einbauen)
Fahrzeugseite / Karosserie und Innenraumzugang
- Ungefähre Position
- an der Fahrzeugseite auf Höhe der Tür
- Zugehörige Teilegruppen
- Außenteile, Innenteile, Fenstertönung, Kennzeichen
- Gewünschte Animation
- Werkzeug- und Karosseriearbeit, Einstieg in den Innenraum
Räderbereich
- Ungefähre Position
- am jeweiligen Rad
- Zugehörige Teilegruppen
- Rad
- Gewünschte Animation
- Radmontage
Lackierbereich
- Ungefähre Position
- seitlich im markierten Lackierbereich der Halle
- Zugehörige Teilegruppen
- Lackierung
- Gewünschte Animation
- Lackierbewegung
3. Geplanter Ablauf und besondere Situationen
Der Lieferant bringt ausschließlich fertiges Eisen. Der Mitarbeiter prüft Menge und Qualität, nennt den gültigen Festpreis und hält die Übergabe fest – es wird nicht verhandelt. Für besondere Situationen haben wir uns klare Betriebsregeln gegeben:
Ankauf
- Unsere Betriebsregel
- Festpreis vor der Übergabe; der Bestand steigt sofort; ein Storno ist nur der Leitung mit Grund möglich
Fertigung nacheinander
- Unsere Betriebsregel
- Menge × Dauer je Einheit hintereinander: 2 Außenteile = 2 × 35 min = 70 min in einem Auftrag
Mehrere Fertigungen
- Unsere Betriebsregel
- mehrere Aufträge dürfen gleichzeitig laufen; innerhalb eines Auftrags bleibt es nacheinander
Unterbrechung
- Unsere Betriebsregel
- eine laufende Fertigung oder Arbeit am Fahrzeug bleibt bestehen; die verbleibende Zeit läuft weiter
Abbruch der Fertigung
- Unsere Betriebsregel
- Eisen wird nach der festgelegten Regel zurückgebucht, eine Prämie entsteht nicht
Fahrzeugwechsel
- Unsere Betriebsregel
- ein Auftrag gehört zu einem Fahrzeug; ein anderes Fahrzeug bedeutet einen neuen Auftrag
Mitarbeiterwechsel am Auftrag
- Unsere Betriebsregel
- ein Kollege darf offene Schritte übernehmen; sichtbar bleibt, wer tatsächlich gearbeitet hat
Zwei Mitarbeiter am selben Schritt
- Unsere Betriebsregel
- wer zuerst beginnt, arbeitet den Schritt; der zweite erhält einen klaren Hinweis
Fehlendes Material
- Unsere Betriebsregel
- die Rechnung bleibt offen, nichts wird teilweise abgebucht, sichtbar ist benötigt/vorhanden/fehlend
Vorschau, Umfärben, Beratung
- Unsere Betriebsregel
- 0 Verbrauch, 0 Reservierung – Material bewegt sich nie vor dem verbindlichen Abschluss
Rechnungsabschluss
- Unsere Betriebsregel
- genau einmal je Auftrag; ein versehentlicher zweiter Abschluss verbraucht nichts erneut
Storno
- Unsere Betriebsregel
- nur Personalleitung oder Geschäftsführung, mit Grund, als nachvollziehbare Gegenbuchung statt Löschung
Prämie
- Unsere Betriebsregel
- entsteht erst mit der erfolgreichen Fertigstellung; sie soll unmittelbar danach automatisch an die beteiligten Mitarbeiter gehen, bei mehreren anteilig
4. Unsere Wirtschaft je Teilegruppe
Unsere Kalkulation: 189 Einheiten fertiges Eisen bringen beim normalen Verkäufer 113.481 $, also ca. 600,43 $ je Einheit. Wir beantragen einen festen Ankaufspreis von 650 $ je Einheit: 122.850 $ für die Charge, 9.369 $ mehr für den Sammler, ein Aufschlag von ca. 8.26 %. Bei 4 Stunden Aufwand entspricht das 30.712,50 $ je Stunde statt 28.370,25 $. Gerechnet wird immer gleich: Rohstoffkosten = Eisenbedarf × Ankaufspreis; Selbstkosten = Rohstoffkosten + Prämie; interner Verrechnungswert = Selbstkosten + 20 % Werkstattpuffer, aufgerundet auf die nächsten 250 $.
Außenteile
- Eisenbedarf
- 7 Eisen
- Dauer je Einheit
- 35 min
- Prämie je Einheit
- 2.500 $
- Rohstoffkosten
- 4.550 $
- Selbstkosten
- 7.050 $
- Interner Verrechnungswert
- 8.500 $
Innenteile
- Eisenbedarf
- 6 Eisen
- Dauer je Einheit
- 30 min
- Prämie je Einheit
- 2.000 $
- Rohstoffkosten
- 3.900 $
- Selbstkosten
- 5.900 $
- Interner Verrechnungswert
- 7.250 $
Lackierung
- Eisenbedarf
- 4 Eisen
- Dauer je Einheit
- 20 min
- Prämie je Einheit
- 1.500 $
- Rohstoffkosten
- 2.600 $
- Selbstkosten
- 4.100 $
- Interner Verrechnungswert
- 5.000 $
Rad
- Eisenbedarf
- 5 Eisen
- Dauer je Einheit
- 25 min
- Prämie je Einheit
- 1.750 $
- Rohstoffkosten
- 3.250 $
- Selbstkosten
- 5.000 $
- Interner Verrechnungswert
- 6.000 $
Kennzeichen
- Eisenbedarf
- 2 Eisen
- Dauer je Einheit
- 10 min
- Prämie je Einheit
- 500 $
- Rohstoffkosten
- 1.300 $
- Selbstkosten
- 1.800 $
- Interner Verrechnungswert
- 2.250 $
Lichter
- Eisenbedarf
- 3 Eisen
- Dauer je Einheit
- 15 min
- Prämie je Einheit
- 1.000 $
- Rohstoffkosten
- 1.950 $
- Selbstkosten
- 2.950 $
- Interner Verrechnungswert
- 3.750 $
Fenstertönung
- Eisenbedarf
- 4 Eisen
- Dauer je Einheit
- 20 min
- Prämie je Einheit
- 1.250 $
- Rohstoffkosten
- 2.600 $
- Selbstkosten
- 3.850 $
- Interner Verrechnungswert
- 4.750 $
Hupe
- Eisenbedarf
- 2 Eisen
- Dauer je Einheit
- 10 min
- Prämie je Einheit
- 500 $
- Rohstoffkosten
- 1.300 $
- Selbstkosten
- 1.800 $
- Interner Verrechnungswert
- 2.250 $
Sonstiges
- Eisenbedarf
- 5 Eisen
- Dauer je Einheit
- 25 min
- Prämie je Einheit
- 1.500 $
- Rohstoffkosten
- 3.250 $
- Selbstkosten
- 4.750 $
- Interner Verrechnungswert
- 5.750 $
5. Was wir beantragen – und was das Serverteam entscheidet
Damit keine versteckten Rückfragen entstehen: Diese Übersicht trennt, was wir uns konkret wünschen, und was das Serverteam wegen Karte oder Serverwirtschaft final entscheiden muss.
Ankaufspreis fertiges Eisen
- Stand
- unser Vorschlag
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- 650 $ je Einheit, feste Preisliste für alle Lieferanten gleich
Eisenbedarf der neun Teilegruppen
- Stand
- unser Vorschlag
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- 2 bis 7 Einheiten je Teilegruppe wie in Abschnitt 4
Fertigungsdauern
- Stand
- unser Vorschlag
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- 10 bis 35 Minuten je Einheit, nacheinander
Produktionsprämien
- Stand
- unser Vorschlag
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- 500 $ bis 2.500 $ je fertiger Einheit
Werkstattpuffer und Rundung
- Stand
- unser Vorschlag
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- 20 % Puffer, Aufrundung auf 250 $
Mindestdeckungsbeitrag
- Stand
- unser Vorschlag
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- 15 % über den Materialselbstkosten
Kundenpreis gegenüber Selbsttuner
- Stand
- unser Vorschlag
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- Beeker's-Preis = 67 % des echten Selbsttuner-Preises (33 % günstiger)
Echter Selbsttuner-Vergleichspreis
- Stand
- Entscheidung des Serverteams
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- Bis ein geprüfter Wert vorliegt, bleibt unsere Preisregel inaktiv; wir tragen keinen erfundenen Wert ein
Endgültiger Standort
- Stand
- Entscheidung des Serverteams
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- Wunsch: nördliche Bergstraße mit Blick zur Stadt; der geeignete Platz liegt beim Serverteam
Firmenkonto / Kasse im Spiel
- Stand
- Entscheidung des Serverteams
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- Wünschenswert wäre ein Firmenkonto, über das Eisenankauf, Löhne und Prämien laufen und auf das Kundenzahlungen eingehen – ohne dass Mitarbeiter oder Leitung direkten Zugriff darauf benötigen
Lohn- und Prämienauszahlung
- Stand
- Entscheidung des Serverteams
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- Wunsch: der normale Ranglohn läuft wie bei den anderen Businesses automatisch im üblichen Server-Intervall; die Fertigungsprämie geht direkt nach erfolgreicher Fertigstellung automatisch an die beteiligten Mitarbeiter
Freiwilliger Leistungsbonus
- Stand
- optionaler Wunsch
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- Die Leitung soll aus einer ausreichend gefüllten Firmenkasse freiwillig einen Bonus verteilen können – je Mitarbeiter als fester Betrag oder Anteil, mit Vorschau vor der Bestätigung und nachvollziehbar für alle Beteiligten. Kein fester Anspruch und kein Muss für die Genehmigung
Lagerkapazität
- Stand
- Entscheidung des Serverteams
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- Unsere Empfehlung: keine harte Grenze; falls nötig, eine Grenze je Artikel mit klarer Ansage
Steuern oder Abgaben
- Stand
- Entscheidung des Serverteams
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- Unsere Empfehlung: gleiche Behandlung wie vergleichbare Betriebe
Anzahl Mitarbeiter
- Stand
- Entscheidung des Serverteams
- Unser Wunsch / unsere Empfehlung
- Unsere Empfehlung: Start mit bis zu 50 aktiven Mitarbeitern
6. Ränge und Aufgaben im Betrieb
Unser Konzept sieht elf Ränge vor. Löhne und Zeitvoraussetzungen werden gepflegt; wo noch nichts festgelegt ist, steht das offen und wird auch so gezeigt. Der Rang beschreibt die Entwicklung im Betrieb – organisatorische Verantwortung wird zusätzlich vergeben.
1. Werkstatthelfer
- Aufgaben im Betrieb
- Hof, Annahme, Zureichen, Eisenankauf aufnehmen, zuschauen
- Ausbildungs- / Prüfweg
- Einführung durch Ausbilder
- Beförderung entscheidet
- Ausbilder schlägt vor, Personalleitung entscheidet
2. Lehrschrauber
- Aufgaben im Betrieb
- einfache Arbeitsschritte unter Aufsicht, Fertigung starten
- Ausbildungs- / Prüfweg
- Grundprüfung Werkstattablauf
- Beförderung entscheidet
- Ausbilder schlägt vor, Personalleitung entscheidet
3. Jungmechaniker
- Aufgaben im Betrieb
- eigenständige Räder- und Lackierarbeiten, Aufträge anlegen
- Ausbildungs- / Prüfweg
- praktische Prüfung an einem Fahrzeug
- Beförderung entscheidet
- Ausbilder schlägt vor, Personalleitung entscheidet
4. Mechaniker
- Aufgaben im Betrieb
- vollständige Aufträge selbstständig, Rechnung abschließen
- Ausbildungs- / Prüfweg
- Prüfung Kalkulation und Kundengespräch
- Beförderung entscheidet
- Personalleitung
5. Nordschrauber
- Aufgaben im Betrieb
- Aushilfe bei schwierigen Aufträgen, Qualitätskontrolle, Einarbeitung von Neuen
- Ausbildungs- / Prüfweg
- Nachweis über Dienstzeit und Auftragsqualität
- Beförderung entscheidet
- Personalleitung
6. Meistermechaniker
- Aufgaben im Betrieb
- komplexe Aufträge, Sonderwünsche, Zweitmeinung bei Preisfragen
- Ausbildungs- / Prüfweg
- Meisterprüfung intern
- Beförderung entscheidet
- Personalleitung
7. Werkstattmeister
- Aufgaben im Betrieb
- Tagesplanung, Arbeitsverteilung, Materialdisposition
- Ausbildungs- / Prüfweg
- Nachweis Führung im Tagesgeschäft
- Beförderung entscheidet
- Geschäftsführung
8. Ausbilder
- Aufgaben im Betrieb
- Ausbildung, Prüfungen abnehmen, Sanktionen eintragen
- Ausbildungs- / Prüfweg
- Ausbilderauftrag der Leitung
- Beförderung entscheidet
- Geschäftsführung
9. Personalleitung
- Aufgaben im Betrieb
- Einstellungen, Beförderungen, Abwesenheiten, Zeitkorrekturen, Stornos, Wochenabschluss
- Ausbildungs- / Prüfweg
- Bestellung durch die Geschäftsführung
- Beförderung entscheidet
- Geschäftsführung
10. Geschäftsführung
- Aufgaben im Betrieb
- Preisliste, Wirtschaftsregeln, Verantwortlichkeiten, Ausnahmeentscheidungen
- Ausbildungs- / Prüfweg
- Bestellung durch den Inhaber
- Beförderung entscheidet
- Inhaber
11. Inhaber
- Aufgaben im Betrieb
- Eigentum, letzte Entscheidung, Vertretung nach außen
- Ausbildungs- / Prüfweg
- –
- Beförderung entscheidet
- –
7. Vom Bewerber zum Mitarbeiter
Vom ersten Kontakt bis zur Beförderung oder Kündigung ist jeder Schritt einer Verantwortlichkeit zugeordnet.
Bewerbung
- So stellen wir uns den Ablauf vor
- Formular auf der Werkstattseite, Eingang bei der Personalleitung
- Verantwortlich
- Bewerber / Personalleitung
Sichtung
- So stellen wir uns den Ablauf vor
- Stand sichtbar, Zuständigkeit geklärt
- Verantwortlich
- Ausbilder / Personalleitung
Gespräch
- So stellen wir uns den Ablauf vor
- RP-Gespräch im Büro, Ergebnis wird vermerkt
- Verantwortlich
- Personalleitung
Annahme / Ablehnung
- So stellen wir uns den Ablauf vor
- klare Antwort, bei Ablehnung mit Begründung
- Verantwortlich
- Personalleitung
Einstellung
- So stellen wir uns den Ablauf vor
- Aufnahme als Werkstatthelfer
- Verantwortlich
- Personalleitung
Probezeit / Ausbildung
- So stellen wir uns den Ablauf vor
- begleitete Arbeit, Prüfungen, Zwischenbewertung
- Verantwortlich
- Ausbilder
Beförderung
- So stellen wir uns den Ablauf vor
- Dienstzeit plus bestandene Prüfung, Entscheidung wird festgehalten
- Verantwortlich
- Personalleitung / Geschäftsführung
Sanktion
- So stellen wir uns den Ablauf vor
- Eintrag mit Grund und Zeuge, sichtbar für die Leitung
- Verantwortlich
- Ausbilder / Personalleitung
Kündigung
- So stellen wir uns den Ablauf vor
- der Mitarbeiter wird archiviert, seine Unterlagen bleiben erhalten
- Verantwortlich
- Personalleitung
Schichtbeginn / -ende
- So stellen wir uns den Ablauf vor
- einstempeln und ausstempeln im Büro
- Verantwortlich
- Mitarbeiter
Abwesenheit
- So stellen wir uns den Ablauf vor
- Antrag mit Zeitraum, Freigabe, vorzeitiges Ende möglich
- Verantwortlich
- Mitarbeiter / Personalleitung
Zeitkorrektur
- So stellen wir uns den Ablauf vor
- Antrag mit Begründung, Annahme oder Ablehnung
- Verantwortlich
- Mitarbeiter / Personalleitung
Wochenabschluss
- So stellen wir uns den Ablauf vor
- geplant am Samstag um 20:00 Uhr; wer noch eingestempelt ist, wird sauber übernommen
- Verantwortlich
- Personalleitung
8. Durchgängige Beispiele
Eisenkreislauf mit 189 Einheiten
- 1. Ein Lieferant bringt 189 Einheiten fertiges Eisen an die Warenannahme.
- 2. Ein Mitarbeiter prüft Menge und Qualität, nennt den gültigen Festpreis von 650 $ je Einheit und hält die Übergabe fest: 122.850 $ Auszahlung, Lager +189 Eisen.
- 3. Fertigungsstart für 2 Außenteile: −14 Eisen beim Start, Fertigungszeit 70 Minuten.
- 4. Nach 70 Minuten Abschluss, genau einmal: +2 Außenteile, Prämienanspruch 2 × 2.500 $ = 5.000 $.
- 5. Kundenrechnung mit drei verrechneten Außenteilen: −3 Außenteile, genau einmal, in einem Schritt.
- 6. Liegen nur 2 Außenteile im Lager, bleibt die Rechnung vollständig offen: nichts wird abgebucht, sichtbar ist „benötigt 3, vorhanden 2, fehlt 1“.
Kunden-Rollenspiel vom Berg bis zur Auslieferung
- 1. Der Kunde fährt die Bergstraße hoch und stellt sein Fahrzeug im Hof ab.
- 2. Ein Mitarbeiter nimmt ihn am Annahmeplatz auf, hört den Wunsch und schaut sich das Fahrzeug an.
- 3. Am Auftrag werden Optionen und Farben gezeigt und beliebig oft geändert – ohne jeden Verbrauch.
- 4. Der Mitarbeiter erklärt die feste Kalkulation und erstellt ein Angebot; der Grundpreis wird nicht verhandelt.
- 5. Nach Zustimmung fährt das Fahrzeug auf einen der beiden Arbeitsplätze; die benötigten Punkte werden abgearbeitet.
- 6. Erst am Ende wird die Rechnung gestellt: Material wird ausgebucht, der Kunde zahlt und bekommt das Fahrzeug an der Auslieferung zurück.
Mitarbeiter-Tagesbeispiel
- 1. Dienstbeginn: einstempeln im Büro, kurze Tagesbesprechung.
- 2. Zwei Eisenlieferungen an der Warenannahme aufnehmen, der Bestand steigt.
- 3. Fertigung von 3 Rädern starten (3 × 25 min nacheinander) und weiterarbeiten.
- 4. Kundenauftrag aufnehmen, Räder und Lackierung abarbeiten, Rechnung abschließen.
- 5. Fertigung abschließen, der Prämienanspruch entsteht einmalig.
- 6. Dienstende: ausstempeln; die Woche zählt für Bewertung und Beförderung.
9. Unsere Betriebsgrundsätze
- – Kunden erfassen nie selbst Vorgänge; nur Mitarbeiter und Leitung tragen ein, jeweils mit ihrem Namen.
- – Jede Buchung gehört zu genau einem Auftrag; ein zweiter Abschluss verbraucht nichts erneut.
- – Kein Bestand darf unter null fallen; ein Vorgang ohne ausreichendes Material wird gar nicht erst angenommen.
- – Preise, Prämien und Rezepte werden für jeden Vorgang festgehalten, damit spätere Änderungen alte Vorgänge nicht verfälschen.
- – Korrekturen und Stornos brauchen einen Grund und erscheinen als zusätzliche Gegenbuchung, nie als Löschung.
- – Feste Preisliste: Ankaufspreis, Tuningpreise, Prämien und Löhne stehen vorher fest; Mitarbeiter verhandeln nicht am Fahrzeug.
- – Jede Preisänderung gilt nur für neue Vorgänge; laufende Aufträge behalten ihren vereinbarten Preis.
- – Die einzige Aktion ist das Beeker-Spezialbier: einmalig 10.000 $, dafür 10 % Vorteil auf den aktuellen Auftrag. Es gibt keine weiteren Rabatte.
- – Persönliche Daten, Ankaufsvorgänge, Löhne und Prämien sind nicht öffentlich einsehbar.
10. Abschlusswort an das Serverteam
Wir haben dieses Konzept so vollständig wie möglich vorbereitet, damit das Serverteam auf einen Blick sieht, was wir vorhaben: eine eigenständige Werkstatt im Norden mit echtem Werkstatt-RP, eigener Teilefertigung und einer klaren, fairen Wirtschaft. Gleichzeitig wissen wir: Alles auf dieser Seite ist ein Vorschlag. Standort, Mechaniken, Preise und Rahmenwerte liegen in der Hand des Serverteams – wir passen unser Konzept gerne an das an, was auf Narco City möglich und gewünscht ist.
Für Rückfragen, ein Gespräch oder eine Besichtigung unserer Planung stehen wir jederzeit bereit. Wir freuen uns darauf, mit Beeker's Garage & Parts einen Betrieb aufzubauen, der dem Norden einen festen Ansprechpartner und dem Server einen neuen Treffpunkt gibt.
Geplante Teilegruppen: Außenteile, Innenteile, Lackierung, Rad, Kennzeichen, Lichter, Fenstertönung, Hupe, Sonstiges. Geplante Ränge: Werkstatthelfer, Lehrschrauber, Jungmechaniker, Mechaniker, Nordschrauber, Meistermechaniker, Werkstattmeister, Ausbilder, Personalleitung, Geschäftsführung, Inhaber.