Eine eigenständige Werkstatt
Kein Franchise, kein Anhängsel einer bestehenden Organisation. Beeker's soll ein eigener Betrieb sein: Straße, Stahl, warmes Hallenlicht und ehrliche Mechanikerarbeit oben am Berg.
Businessvorstellung · Narco City · Werkstatt im Norden
Beeker's Garage & Parts
Der Norden schraubt besser.
Unsere Vorstellung für ein neues Unternehmen auf Narco City: eine rustikale Bergwerkstatt, die Fahrzeuge tunt, Eisen ankauft und daraus eigene Teile fertigt. So soll Beeker's funktionieren – geplanter Betrieb, vorgeschlagener Standort. Nichts davon existiert bereits, ist genehmigt oder zugesagt.
Hinweis zu allen Bildern dieser Seite: Es sind KI-Konzeptvisualisierungen der gewünschten Stimmung – kein bestätigtes Mapping, keine echten Aufnahmen vom Server. Schriftzüge in den Bildern sind Bildrauschen und keine Information.
Kapitel 01 · Wer wir sind & warum Beeker's
Beeker's Garage & Parts – so soll die Werkstatt am Berg arbeiten.
Diese Seite ist unsere Bewerbung beim Serverteam von Narco City. Sie beschreibt einen geplanten Betrieb: wer Kunden annimmt, wie ein Auftrag am Fahrzeug abläuft, woher die Teile kommen, wie Mitarbeiter aufsteigen und wie sich das Ganze wirtschaftlich trägt. Beeker's existiert noch nicht – wir stellen vor, wie es funktionieren soll.
Warum es Beeker's im Norden braucht
Viele etablierte Werkstätten sitzen direkt in der Stadt, doch ein großer Teil des Lebens in Narco City spielt sich im Norden ab. Wir wollen der feste Ansprechpartner für Fahrzeuge im Norden werden: beraten statt wortlos abbuchen, Arbeit sichtbar machen und einen echten Treffpunkt schaffen.
Eigene Teile statt Zauberlager
Was eingebaut wird, muss vorher entstehen: Sammler bringen verarbeitetes Eisen, unsere Mitarbeiter fertigen daraus Teile. Das verbindet Fahrer, Sammler und Werkstatt zu einem Kreislauf.
Ein Arbeitsplatz mit Perspektive
Wer bei Beeker's anfängt, hat einen Rangweg vor sich: einarbeiten, Prüfung, Beförderung, mehr Verantwortung. Lohn und Stückprämien sind offen einsehbar.
Faire Preise mit klarer Regel
Normales Tuning soll bei Beeker's deutlich günstiger sein als beim Selbsttuner. Dafür planen wir eine feste Preisliste, die für jeden Kunden gleich gilt – kein Aushandeln am Fahrzeug.
Matthias Mittermayr als Gründer der Idee
Ich bringe diese Bewerbung ein und würde den Betrieb aufbauen und führen. Ob und wo Beeker's entsteht, entscheidet das Serverteam.
Kapitel 02 · Wo Beeker's entstehen soll
Oben am Berg, mit Blick auf die Skyline – und einem Weg, den man fahren muss.
Unsere Vorstellung ist eine eigenständige, rustikale Werkstatt weit über der Stadt: an einer Bergstraße, umgeben von Wald und Fels, unten in der Ferne die Lichter der Innenstadt. Das ist ein Wunschstandort und eine Atmosphäre, kein bereits vorhandener oder zugesagter Ort. Wo genau gebaut werden kann, entscheidet das Serverteam.
Eigener Anfahrtsweg
Die Fahrt hinauf ist Teil des Erlebnisses. Kunden kommen bewusst, nicht im Vorbeirollen.
Wiedererkennungswert
Eine Werkstatt am Berg merkt man sich. „Wir treffen uns bei Beeker's“ funktioniert als Ortsangabe.
Treffpunkt für Ausfahrten
Parkfläche, Serpentinen und Aussicht machen den Hof zum natürlichen Startpunkt für Cruises.
Kontrast zur Innenstadt
Kein Beton, kein Tiefgaragen-Tuning: Holz, Stahl, Werkstattlicht und Bergluft.
Platz für den ganzen Betrieb
Werkstatt, Warenannahme, Lager, hintere Produktion und Büro liegen auf einem Gelände.
Mehrere Arbeitsplätze
Zwei Hallen plus Fertigung heißt: mehrere Mitarbeiter können gleichzeitig sinnvoll arbeiten.
Geländeplan – so könnten die Flächen liegen
Schematische Skizze der Bereiche, nicht maßstabsgetreu und ohne Kartenkoordinate. Sie zeigt, welche Flächen der Betrieb braucht und wie Kunde, Ware und Mitarbeiter sich darauf bewegen.
Fläche 01
Zufahrt von der Bergstraße
Eigener Anfahrtsweg, kein Durchgangsverkehr. Wer hochfährt, will zu Beeker's.
Fläche 02
Kundenparkplatz & Empfang
Hier steigt der Kunde aus, wird begrüßt und das Fahrzeug wird gemeinsam angesehen.
Fläche 03
Tuninghalle 1
Hebebühne, Motor- und Fahrwerksarbeiten. Der Kunde darf zusehen.
Fläche 04
Tuninghalle 2
Lack, Felgen, Optik. Zweiter Arbeitsplatz, damit zwei Aufträge parallel laufen.
Fläche 05
Fahrzeug-Arbeitsfläche
Offene Fläche vor den Hallen für Besichtigung, Einbau und Probefahrt-Start.
Fläche 06
Warenannahme für fertiges Eisen
Seitliches Tor, an dem Sammler ihr verarbeitetes Eisen abliefern und bezahlt werden.
Fläche 07
Lager
Regale für Eisen und fertige Teilegruppen. Bestände werden im Lagerbuch geführt.
Fläche 08
Hintere Teilefertigung
Werkbänke und Maschinen: hier entstehen aus Eisen die neun Teilegruppen.
Fläche 09
Mitarbeiterbereich & Büro
Stempeluhr, Aufenthalt, Besprechung. Hier sitzt die Leitung, wenn Papierkram ansteht.
Szenen, die dort entstehen
- 01
Kunde fährt den Berg hoch
Serpentinen, Wald, dann das Licht der Halle. Der Weg ist Teil der Szene – man kommt nicht zufällig vorbei.
- 02
Annahme & Beratung
Ein Mitarbeiter kommt aus der Halle, begrüßt den Kunden und fragt nach Fahrzeug, Wunsch und Budget.
- 03
Fahrzeugbesichtigung
Gemeinsam ums Auto herum: Zustand, vorhandenes Tuning, was sinnvoll ist und was nicht.
- 04
Angebot am Fahrzeug
Der Mitarbeiter stellt den Auftrag zusammen und nennt den Preis. Der Kunde entscheidet, bevor gearbeitet wird.
- 05
Sichtbarer Einbau
Gearbeitet wird an vier Punkten am Fahrzeug – Motorraum, Karosserie, Räder, Lackierbereich. Der Kunde sieht die Mechaniker arbeiten.
- 06
Probefahrt & Auslieferung
Kurze Runde die Bergstraße hinunter, Rückgabe der Schlüssel, dann die Rechnung.
- 07
Lieferung: verarbeitetes Eisen
An der Warenannahme wird abgeladen, gezählt und ausbezahlt. Der Sammler hat eine verlässliche Adresse.
- 08
Hinten läuft die Produktion
Während vorne beraten wird, fertigt ein Kollege im hinteren Bereich Teile aus dem eingekauften Eisen.
Kapitel 03 · Was Kunden im Spiel erleben
Vom Hochfahren bis zur Schlüsselübergabe.
- 01
Anfahrt zur Werkstatt
Der Kunde fährt die Bergstraße hinauf und stellt sein Fahrzeug auf dem Hof ab.
- 02
Begrüßung & Beratung
Ein Mitarbeiter kommt aus der Halle, fragt nach dem Wunsch und sieht sich das Fahrzeug gemeinsam mit dem Kunden an.
- 03
Angebot am Auto
Der Mitarbeiter stellt den Auftrag zusammen und nennt den gültigen Festpreis. Die einzige Aktion ist unser Beeker-Spezialbier: 10.000 $ einmalig, dafür 10 % Vorteil auf den aktuellen Auftrag. Verhandelt wird nicht.
- 04
Freigabe durch den Kunden
Erst wenn der Kunde zusagt, wird gearbeitet. Wer nur vergleichen will, fährt ohne Kosten wieder weg.
- 05
Sichtbare Arbeit am Fahrzeug
Die Mechaniker arbeiten an Motorraum, Karosserie, Rädern und im Lackierbereich – der Kunde kann zusehen.
- 06
Probefahrt & Rechnung
Kurze Runde die Serpentinen hinunter, dann wird die Rechnung endgültig geschrieben und bezahlt.
Unser Preisversprechen
Normales Tuning bei Beeker's – 33 % günstiger als beim Selbsttuner.
Der Kunde spart, wenn er zu uns fährt statt beim Selbsttuner zu tunen: der Beeker's-Preis soll 33 % unter dem Selbsttuner-Vergleichspreis liegen. Danach kommt nur noch unsere einzige Aktion zum Tragen – das Beeker-Spezialbier mit 10 % Vorteil auf den aktuellen Auftrag. So stellen wir uns das als Betriebsregel vor; die Entscheidung über die Preise des Servers liegt beim Serverteam.
Kapitel 04 · Leistungen & 33 % günstiger
Unser Ziel: Tuning bei Beeker's 33 % günstiger als beim Selbsttuner.
Selbsttuner bezeichnet die Möglichkeit, bei der ein Spieler sein Fahrzeug ohne Werkstattmitarbeiter selbst tunt. Unser Konzept sieht vor, dass der reguläre Beeker's-Preis 33 % unter dem jeweiligen Selbsttuner-Preis liegt – also 67 % davon. Damit der Kunde einen echten Grund hat, den Weg zu uns zu fahren. Das ist unser Vorschlag als Betriebsregel: Ob dieser Preisvorteil im Spiel möglich ist und wie die Preise des Servers aussehen, entscheidet allein das Serverteam.
Wir arbeiten mit einer festen Preisliste: Tuningpreise, Teilewerte, Prämien und Löhne stehen vorher fest und gelten für jeden Kunden gleich. Mitarbeiter verhandeln keine Preise am Fahrzeug. Änderungen beschließt allein die Geschäftsführung – und sie gelten nur für neue Aufträge, laufende Arbeiten behalten ihren vereinbarten Preis.
So stellen wir uns die Preisbildung vor – nie doppelt
- 1. Grundlage ist der jeweils gültige Selbsttuner-Vergleichspreis der Position.
- 2. Beeker's-Normalpreis = Vergleichspreis × 67 %.
- 3. Danach kommt nur noch eine einzige Aktion zum Tragen: das Beeker-Spezialbier – einmalig 10.000 $, dafür 10 % Vorteil auf den aktuellen Auftrag.
- 4. Kein Nachlass darf uns unter die eigenen Kosten drücken; in Ausnahmefällen entscheidet die Geschäftsführung bewusst und begründet.
Unsere Preisregel ist vorbereitet, wartet aber noch auf eine bestätigte Vergleichsbasis des Selbsttuners. Solange sie fehlt, bleiben unsere bisherigen Preise unverändert – wir schätzen bewusst nichts.
Unser wirtschaftlicher Boden
Unser Konzept sieht vor, dass kein Beeker's-Preis unter den eigenen Materialkosten plus einer Werkstattmarge von 15 % liegen soll. Würde eine Position darunter rutschen, wird der Preis nicht still angehoben: Die Geschäftsführung erhält eine klare Warnung „Nicht wirtschaftlich“ und passt Rezept, Prämie oder Preisregel bewusst an.
Rechenbeispiel Vergleichspreis
20.000 $ × 67 %
13.400 $
Kostenboden bei Selbstkosten 7.050 $
7.050 $ × (100 % + 15 %)
8.107,50 $
Bewertung
Endpreis deckt Material und Marge
Wirtschaftlich
Der Verrechnungswert einer Teileeinheit ist ein interner Kalkulations- und Mindestkostenwert – kein separat an Kunden verkaufter Artikel. Eine endgültige Kundenrechnungssumme steht erst fest, wenn eine echte Selbsttuner-Vergleichsbasis vorliegt.
- Zweck
- Kunden einen klar begründeten Preisvorteil gegenüber dem Selbsttuner bieten, ohne unter die eigenen Materialkosten zu rutschen.
- Beteiligte
- Kunde, beratender Mitarbeiter, Geschäftsführung für die Preisregel.
- Was wir festhalten
- Gepflegter Vergleichspreis je Position, Ersparnis in Prozent, Mindestmarge.
- Status
- Preisregel vorbereitet (Vergleichsbasis fehlt) · aktiv · Position als nicht wirtschaftlich markiert.
- Zuständig
- Nur Geschäftsführung und Inhaber ändern Ersparnis, Vergleichsbasis und Mindestmarge. Jede Änderung bleibt für die Leitung nachvollziehbar.
- Kasse & Lager
- In diesem Kapitel fließt weder Geld noch Material – hier entsteht ausschließlich der Preis.
Ablauf
Sonderfälle
- – Fehlt die Vergleichsbasis, bleibt die Regel inaktiv – es wird nichts geschätzt.
- – Ein Nachlass, der unsere Mindestmarge reißen würde, wird begrenzt oder braucht eine begründete Entscheidung der Geschäftsführung.
- – Auf einen Auftrag gilt höchstens ein Vorteil – das Beeker-Spezialbier.
Beispiel
Vergleichspreis 20.000 $ ergibt 13.400 $ Beeker's-Normalpreis; bei Materialselbstkosten von 7.050 $ und 15 % Marge liegt der Kostenboden bei 8.107,50 $ – die Position ist wirtschaftlich.
Kapitel 05 · Eisen als eigener Wirtschaftszweig
Eisen ist der Rohstoff, aus dem Beeker's Teile und Löhne finanziert.
Sammler verkaufen ihr fertiges Eisen heute beim normalen Verkäufer. Beeker's will diese Charge selbst ankaufen, einlagern und daraus die Teilegruppen fertigen. Die Zahlen unten sind die vom Betreiber bestätigte Vergleichsbasis und der vorgeschlagene Startwert des Konzepts – keine vom Serverteam genehmigte Regel.
Normaler Verkäufer
113.481 $
189 Einheiten · 600,43 $ je Einheit
Beeker's-Vorschlag
122.850 $
189 Einheiten · 650 $ je Einheit
Mehrerlös je Charge
9.369 $
Aufschlag 8,26 %
Vergleichsrechnung im Detail
Vergleichswert je Einheit
113.481 $ ÷ 189 Einheiten
600,43 $
Beeker's-Auszahlung
189 × 650 $
122.850 $
Mehrerlös gegenüber Verkäufer
122.850 $ − 113.481 $
9.369 $
Ertrag normal je Arbeitsstunde
113.481 $ ÷ 4 h (1 h sammeln + 3 h verarbeiten)
28.370,25 $
Ertrag bei Beeker's je Arbeitsstunde
122.850 $ ÷ 4 h
30.712,50 $
Begründung: spürbar attraktiver als der normale Verkauf, aber kein unverhältnismäßiger Sprung. Beeker's trägt danach Produktionsprämien und Lagerrisiko. Den Ankaufspreis können Geschäftsführung und Inhaber jederzeit anpassen – Vorgeschlagener Startwert des Business-Konzepts, serverseitig nicht genehmigt.
Fester Ankaufspreis für alle: Der Preis steht vor der Übergabe fest und gilt für jeden Lieferanten gleich. Der Mitarbeiter prüft Menge und Qualität, nennt den gültigen Festpreis und hält die Übergabe fest – es wird nicht verhandelt. Nur die Geschäftsführung ändert den Preis; bereits abgeschlossene Ankäufe behalten ihren damaligen Preis.
- Zweck
- Eisen als zentralen Rohstoff der Werkstatt sichern und Sammlern eine bessere, verlässliche Abgabestelle bieten.
- Beteiligte
- Sammler (Kunde), Mitarbeiter am Ankauf, Geschäftsführung für den Preis.
- Was wir festhalten
- Name des Verkäufers, Menge in Einheiten, optionale Notiz.
- Status
- Ankauf erfasst · Ankauf storniert (nur Leitung, mit begründetem Anlass).
- Zuständig
- Mitarbeiter dürfen ankaufen und den Bestand sehen. Preis und Rahmenwerte ändern nur Geschäftsführung und Inhaber – jede Änderung bleibt für die Leitung nachvollziehbar.
- Kasse & Lager
- Auszahlung an den Sammler = Menge × gültiger Ankaufspreis. Das Lager steigt um die gelieferte Menge Eisen. Der Preis wird beim Ankauf festgehalten, damit spätere Änderungen alte Vorgänge nicht verfälschen.
Ablauf
Sonderfälle
- – Falsche Menge erfasst: Die Leitung storniert mit Grund, die Rückbuchung bleibt als eigener Eintrag sichtbar.
- – Eine Preisänderung wirkt nur auf neue Ankäufe – abgeschlossene Vorgänge bleiben unverändert.
- – Solange es keine Kassenanbindung im Spiel gibt, dokumentieren wir den Betrag und zahlen im Spiel von Hand aus.
Beispiel
189 Einheiten × 650 $ = 122.850 $ Auszahlung, Lager +189 Eisen, Vorteil für den Sammler 9.369 $ gegenüber 113.481 $ beim normalen Verkäufer.
Kapitel 06 · Ankauf an der Warenannahme
Vier Schritte, ein Lagerbucheintrag, kein Bargeld ohne Nachweis.
Schritt 01
Sammler meldet Menge
Ein Mitarbeiter nimmt Name und Einheiten an der Warenannahme auf.
Schritt 02
Festpreis festhalten
Der gültige Ankaufspreis wird für diesen Vorgang festgehalten.
Schritt 03
Einlagerung
Der Bestand steigt, die Buchung bleibt dauerhaft nachvollziehbar.
Schritt 04
Auszahlung
Der zu zahlende Betrag steht fest und ist für die Leitung auswertbar.
Einzelne Ankaufsvorgänge, Verkäufernamen und persönliche Beträge sind ausschließlich intern sichtbar. Öffentlich steht nur das allgemeine Preismodell.
Kapitel 07 · Lager & Lagerbuch
Unser Lagerbuch: Jede Menge lässt sich auf einen einzelnen Vorgang zurückführen.
Das Lager führt Eisen und jede Teilegruppe getrennt. Unser Konzept sieht ein Lagerbuch vor, in dem jede Veränderung mit Art, Menge, Grund, Mitarbeiter, Zeitpunkt und dem auslösenden Vorgang festgehalten wird. Korrekturen und Stornos entstehen als zusätzliche Gegenbuchung – bestehende Einträge verschwinden niemals lautlos.
| Art | Wirkung | Auslöser |
|---|---|---|
| Eisenankauf | + Eisen | Mitarbeiter erfasst Ankauf |
| Ankauf storniert | − Eisen | Leitung mit begründetem Anlass |
| Produktionsverbrauch | − Eisen | Start einer Fertigung |
| Produktionsertrag | + Teilegruppe | Abschluss der Fertigung |
| Produktion abgebrochen | + Eisen (nach Regel) | Abbruch des Auftrags |
| Tuningverbrauch | − Teilegruppe | Verbindliche Rechnungsstellung |
| Tuning zurückgebucht | + Teilegruppe | Storno der Rechnung durch Leitung |
| Korrektur | ± | Geschäftsführung/Inhaber mit Grund |
- Zweck
- Bestände belegbar machen und Streit über verschwundene Teile ausschließen.
- Beteiligte
- Alle Mitarbeiter sehen den Bestand, die Leitung korrigiert.
- Was wir festhalten
- Jede Buchung gehört zu einem Vorgang: Ankauf, Fertigung, Rechnung oder begründete Korrektur.
- Status
- Bewegung gebucht – bleibt dauerhaft nachvollziehbar.
- Zuständig
- Mitarbeiter sehen Bestand und Lagerbuch. Korrigieren dürfen nur Geschäftsführung und Inhaber – immer mit Grund.
- Kasse & Lager
- Der Bestand ergibt sich aus allen Buchungen. Geplant ist, dass kein Bestand unter null fallen kann: Ein Vorgang ohne ausreichendes Material wird gar nicht erst angenommen.
Ablauf
Sonderfälle
- – Starten zwei Mitarbeiter gleichzeitig eine Fertigung, darf nur der Auftrag durchgehen, für den das Eisen reicht.
- – Jede Buchung ist eindeutig einem Vorgang zugeordnet – nichts wird doppelt gezählt.
Beispiel
Lagerbuch einer Charge: +189 Eisen (Ankauf), −14 Eisen (Fertigungsstart), +2 Außenteile (Abschluss der Fertigung).
Kapitel 08 · Produktion der neun Teilegruppen
Eisenbedarf, Zeit, Prämie, Selbstkosten und interner Verrechnungswert.
Die Werte stammen aus unserer aktuellen Kalkulation. Unser Konzept rechnet immer gleich: Rohstoffkosten = Eisenbedarf × Ankaufspreis; Selbstkosten = Rohstoffkosten + Produktionsprämie; interner Verrechnungswert = Selbstkosten + 20 % Werkstattpuffer, danach aufgerundet auf die nächsten 250 $. Der Puffer deckt Lagerbindung, unbenutzte Bestände und Organisation – darin steckt keine zusätzliche Mitarbeiterprämie.
| Teilegruppe | Eisen | Dauer | Prämie | Rohstoff | Selbstkosten | Verrechnungswert |
|---|
Hinweis zur Rundung: Der Verrechnungswert wird immer aufgerundet. Bei Innenteilen und Lichtern liegt der aufgerundete Wert damit auf 7.250 $ bzw. 3.750 $ – die im Vorschlag genannten 7.000 $ und 3.500 $ entsprächen einem Abrunden. Geschäftsführung kann Puffer und Rundungsschritt jederzeit anpassen.
- Zweck
- Aus Eisen genau die Teilegruppen fertigen, die im Tuning tatsächlich verbaut werden.
- Beteiligte
- Mitarbeiter in der hinteren Werkstatt, Geschäftsführung für die Festlegung der Werte.
- Was wir festhalten
- Teilegruppe und Stückzahl.
- Status
- In Fertigung · Fertiggestellt · Abgebrochen.
- Zuständig
- Mitarbeiter fertigen die freigegebenen Teilegruppen. Dauer, Prämie, Eisenbedarf, Bezeichnung und Reihenfolge legen Geschäftsführung und Inhaber fest.
- Kasse & Lager
- Beim Start wird der Eisenbedarf gebucht. Nach Abschluss der Fertigung kommen die fertigen Teile ins Lager – jede Einheit genau einmal.
Ablauf
Sonderfälle
- – Mehrere Stück laufen nacheinander: Menge × Dauer.
- – Ohne festgelegten Eisenbedarf bleibt die Fertigung dieser Gruppe gesperrt.
- – Ein Abbruch bucht das Eisen nach der festgelegten Regel zurück; eine Prämie entsteht nicht.
- – Laufende Aufträge behalten ihre ursprünglichen Werte – spätere Änderungen gelten nur für neue Aufträge.
Beispiel
2 Außenteile: 14 Eisen werden beim Start gebucht, die Fertigung dauert nacheinander 70 Minuten, danach liegen 2 Außenteile im Lager.
Kapitel 09 · Produktionsprämien der Mitarbeiter
Fertige Produktion wird zusätzlich zum Lohn mit einer Stückprämie honoriert.
- Zweck
- Zeit in der hinteren Werkstatt fair vergüten, ohne den Stundenlohn zu ersetzen.
- Beteiligte
- Produzierende Mitarbeiter; die Leitung behält die Übersicht.
- Was wir festhalten
- Erfolgreich abgeschlossener Fertigungsauftrag mit der gültigen Stückprämie.
- Status
- Fertiggestellt · Ausgezahlt · Storniert (nur Geschäftsführung/Inhaber, mit begründetem Anlass).
- Zuständig
- Mitarbeiter sehen ihre eigene Prämienübersicht. Die Geschäftsführung legt Höhe und Aufteilung der Stückprämie fest.
- Kasse & Lager
- Prämie = tatsächlich fertiggestellte Menge × Stückprämie. Nach erfolgreichem Abschluss wird die Prämie automatisch an die beteiligten Mitarbeiter ausgezahlt; bei mehreren Beteiligten entsprechend ihrem dokumentierten Anteil.
Ablauf
Sonderfälle
- – Der Anspruch entsteht erst, wenn die Teile erfolgreich fertiggestellt wurden.
- – Keine Prämie bei Abbruch oder fehlgeschlagener Fertigung.
- – Bei mehreren Beteiligten wird die Prämie anteilig verteilt, zum Beispiel 60 % und 40 %.
- – Spätere Änderungen an Rezept oder Prämie verändern bestehende Ansprüche nicht.
- – Ein Storno braucht einen Grund und bleibt für die Leitung sichtbar.
Beispiel
2 fertige Außenteile ergeben 2 × 2.500 $ = 5.000 $ Produktionsprämie, die automatisch an den ausführenden Mitarbeiter ausgezahlt wird.
Persönliche Prämien und Auszahlungen sind nie öffentlich sichtbar. Öffentlich steht nur die allgemeine Stückprämie je Teilegruppe aus unserer Kalkulation.
Kapitel 10 · Vom Eisen zum eingebauten Teil
Eisen ankaufen, einlagern, Teile fertigen, verbauen.
Beeker's ist als Anlaufstelle für Eisensammler gedacht: eigener Materialfluss, ein nachvollziehbarer Lagerbestand und Teile, die im Betrieb wirklich gebraucht werden. Das ist Teil der Business-Idee und des Managementkonzepts – keine bereits bestätigte Servermechanik.
- 01
Eisen ankaufen
Sammler bringen ihr Eisen direkt zu Beeker's, statt es beim üblichen Verkäufer abzugeben. Ein Mitarbeiter nimmt Name und Menge auf; der Ankaufspreis steht vorher fest und gilt für jeden Lieferanten gleich.
- 02
Einlagern
Jeder Ankauf erhöht den Werkstattbestand und wird mit Menge, Preis, Mitarbeiter und Zeitpunkt im Lagerbuch festgehalten.
- 03
Teil produzieren
In der hinteren Werkstatt entstehen über Zeit die geplanten Teilegruppen. Eisen ist dabei der zentrale Rohstoff des Wirtschaftskreislaufs. Die Fertigung dauert ihre Zeit; jede fertige Einheit wird genau einmal eingelagert.
- 04
Beim Tuning einsetzen
Für jede erfolgreich fertiggestellte Einheit wird die Stückprämie automatisch ausgezahlt, zusätzlich zum normalen Lohn. Beratung, Vorschau und beliebig oft geänderte Optionen bewegen nichts im Lager. Teile werden erst beim verbindlichen Abschluss mit Rechnungsstellung verbraucht – in einem Schritt, genau einmal pro Auftrag. Fehlt Material, ist der Abschluss nicht möglich; ein Storno der Leitung bucht die Teile nachvollziehbar zurück.
Teilegruppen
Beantragtes Start-Balancing unseres Konzepts – jederzeit von der Geschäftsführung anpassbar. Prämien gelten pro erfolgreich fertiggestellter Einheit und werden automatisch an die beteiligten Mitarbeiter ausgezahlt.
Wie viel Eisen eine Einheit kostet, legt die Geschäftsführung intern fest – solange kein Wert gepflegt ist, bleibt er „Noch nicht festgelegt“ und die Produktion dieser Gruppe ist gesperrt.
Kapitel 11 · Alltag eines Mitarbeiters
Eine Schicht bei Beeker's – von der ersten Bühne bis zum Feierabend.
Ein Dienst besteht nicht aus Wartezeit. Zwischen Kundenaufträgen gibt es immer Arbeit: Teile fertigen, Lieferungen annehmen, Lager pflegen, Kollegen einarbeiten. So soll der Betrieb laufen.
Dienstbeginn
Hochfahren und einstempeln
Der Mechaniker kommt am Hof an, geht ins Büro und stempelt ein. Ab jetzt läuft seine Arbeitszeit für die Woche.
Erste Runde
Halle vorbereiten
Bühne frei räumen, Lagerbestand ansehen: Wie viel Eisen ist da, welche Teile sind vorrätig?
Kunde am Hof
Annahme und Beratung
Begrüßung, Fahrzeug ansehen, Wunsch aufnehmen, Angebot aus der gültigen Preisliste zusammenstellen und den Festpreis erklären.
Auftrag
Einbau am Fahrzeug
Gearbeitet wird an den vorgesehenen Punkten am Auto – sichtbar, mit Werkzeug in der Hand, nicht per Menüklick im Nichts.
Zwischendurch
Teile fertigen
Wenn kein Kunde da ist, geht es nach hinten in die Fertigung: aus eingekauftem Eisen werden Teilegruppen hergestellt.
Lieferung
Eisen annehmen
Ein Sammler bringt verarbeitetes Eisen an die Warenannahme, es wird gezählt, bezahlt und eingelagert.
Abschluss
Probefahrt und Rechnung
Kurze Runde, Schlüsselrückgabe, dann wird die Rechnung endgültig geschrieben – erst jetzt geht Material aus dem Lager.
Feierabend
Ausstempeln
Werkzeug weg, Halle zu, ausstempeln. Die Stunden stehen in der Wochenübersicht, fertige Produktionen werden mit ihrer Prämie automatisch verbucht.
Kapitel 12 · Das Beeker's-Team-Outfit
Unser Outfit wächst mit dem Rang.
Fünf klar erkennbare Kleidungsstufen sollen den Aufstieg im Betrieb sichtbar machen. Trotz der Unterschiede gehören alle Outfits durch Farben, Emblem und Werkstattstil eindeutig zu Beeker's Garage & Parts.
- 01
Werkstatthelfer & Lehrschrauber
Einfaches T-Shirt mit ärmelloser Arbeitsweste – klar als Einsteiger erkennbar.
- 02
Jungmechaniker, Mechaniker & Nordschrauber
Klassisches Beeker’s-Mechanikerhemd mit Kappe und Werkzeug – unsere normale Stammbelegschaft.
- 03
Meistermechaniker & Werkstattmeister
Hochwertigeres Langarmhemd, stärkerer roter Akzent und professioneller Werkzeuggürtel.
- 04
Ausbilder & Personalleitung
Saubere Arbeitsjacke mit hellem Poloshirt – als Leitung erkennbar, aber weiterhin werkstatttauglich.
- 05
Geschäftsführung & Inhaber
Hochwertige Beeker’s-Jacke mit hellem Hemd – deutlich gehobener und autoritärer, ohne wie ein Büroanzug auszusehen.
Kapitel 13 · INTERNE ORGANISATION ÜBER UNSERE WEBSITE
Arbeitszeiten und Abwesenheiten organisieren wir selbst.
Hierbei handelt es sich nicht um gewünschte Servermechaniken. Die folgenden Funktionen laufen ausschließlich über unsere eigene Beeker’s-Website und helfen uns, den Betrieb intern zu organisieren. Die normale Lohnauszahlung auf Narco City bleibt davon unabhängig und soll weiterhin wie bei anderen Businesses im üblichen Server-Intervall erfolgen.
Website-Stempeluhr
Mitarbeiter können sich zu Dienstbeginn auf der internen Beeker’s-Website einstempeln und nach dem Dienst wieder ausstempeln. Die erfasste Zeit dient uns als interner Tätigkeitsnachweis und als Grundlage für Beförderungen.
Interne Wochenübersicht
Jeder Mitarbeiter sieht auf der Website seine bisher erfasste Wochenzeit. Die Leitung erhält dieselbe nachvollziehbare Übersicht, um Aktivität, Rangfortschritt und Anwesenheit im Betrieb beurteilen zu können.
Korrekturanträge über die Website
Wurde das Ein- oder Ausstempeln vergessen oder eine Zeit falsch erfasst, kann der Mitarbeiter über die Website eine Korrektur mit Begründung beantragen. Die Leitung kann den Antrag anschließend prüfen, annehmen oder ablehnen.
Abwesenheiten über die Website
Urlaub oder längere Ausfälle können intern mit Zeitraum und Grund eingereicht werden. Die Leitung sieht dadurch, wer vorübergehend nicht eingeplant werden kann. Bei einer früheren Rückkehr kann die Abwesenheit vorzeitig beendet werden.
Interner Wochenabschluss
Die interne Arbeitswoche soll samstags um 20:00 Uhr durch die Leitung abgeschlossen werden. Die erfassten Zeiten bleiben in der Übersicht erhalten und eine neue Woche beginnt. Wer zu diesem Zeitpunkt noch eingestempelt ist, wird automatisch in die neue Woche übernommen.
Kurz gesagt: Unsere Website dokumentiert nur die interne Arbeitszeit und unterstützt uns bei Organisation, Beförderungen und Abwesenheiten.
Kapitel 14 · Einstieg, Ausbildung, Beförderung
Ein Weg, der bei der Werkbank beginnt.
Aufstieg entsteht aus geleisteter Arbeitszeit, bestandenen Prüfungen und einer Beförderung durch die Leitung. Die geplante Rangleiter zeigt, wie sich Mitarbeiter im Betrieb weiterentwickeln können.
Einstieg
Werkstatthelfer und Lehrschrauber: mitfahren, zusehen, erste Aufträge unter Anleitung übernehmen.
Fachränge
Vom Jungmechaniker bis zum Werkstattmeister – Arbeitszeit und Prüfungen zählen.
Ausbilder
Prüfungen abnehmen und neue Mitarbeiter einarbeiten.
Personalleitung
Bewerbungen, Personalakten, Zeiten, Abwesenheiten und Sanktionen verantworten.
Geschäftsleitung
Preise, Einstellungen, Wochenabschluss, Auswertungen und Rechtevergabe.
Kapitel 15 · Rangweg, Lohn & Prämien
Der geplante Rangweg – von der Werkbank bis in die Leitung.
So stellen wir uns die Entwicklung bei Beeker's vor: Jeder Rang bringt mehr Verantwortung, und die Voraussetzungen sind für alle offen einsehbar. Der Rang beschreibt die Entwicklung in der Werkstatt und ist bewusst von den organisatorischen Aufgaben der Leitung getrennt: Ein Meistertitel bringt allein keine Leitungsaufgaben mit sich.
- Einstieg
- Ausbildung
- Fachstufen
- Meisterebene
- Leitung
Die Rangliste wird geladen …
Kapitel 16 · Auftrag, Rechnung, Storno
Material verlässt das Lager genau einmal: wenn die Rechnung verbindlich gestellt wird.
Schritt 01
Auftrag bestätigt
Aus den vereinbarten Positionen ergibt sich der Materialbedarf – eine verrechnete Position bedeutet eine Einheit der zugehörigen Teilegruppe.
Schritt 02
Zusammenfassung
Vor dem letzten Schritt sieht der Mitarbeiter Rechnungssumme sowie benötigte, vorhandene und fehlende Teile.
Schritt 03
Bestandsprüfung
Unser Konzept sieht vor, dass der Bestand unmittelbar vor dem Abschluss noch einmal geprüft wird – falls parallel ein anderer Auftrag Teile verbraucht hat.
Schritt 04
Ein sauberer Abschluss
Rechnung stellen, Teile ausbuchen, Vorgang abschließen – in einem Schritt, genau einmal.
- Zweck
- Rechnung und Materialverbrauch gehören untrennbar zusammen und passieren genau einmal.
- Beteiligte
- Mitarbeiter am Auftrag, Leitung für ein Storno.
- Was wir festhalten
- Die bestätigte Auftragszusammenstellung und die daraus folgenden Mengen.
- Status
- Offen · Abgeschlossen mit Rechnung · Storniert (mit begründetem Anlass).
- Zuständig
- Mitarbeiter dürfen abschließen. Ein Storno ist nur der Leitung möglich – mit Grund, Bearbeiter, Zeitpunkt und Bezug zur ursprünglichen Rechnung.
- Kasse & Lager
- Genau einmal je Rechnung: − benötigte Teile. Ein Storno bucht über einen eigenen, nachvollziehbaren Vorgang zurück, ohne Einträge zu löschen.
Ablauf
Sonderfälle
- – Fehlt Material, bleibt die Rechnung offen – es wird nichts teilweise abgebucht.
- – Beratung, Vorschau und beliebig viele Änderungen verbrauchen nichts.
- – Ein versehentlicher doppelter Abschluss verbraucht kein zweites Mal Material.
- – Wünschenswert wäre: Die Rechnung ist erst möglich, wenn alle Einbauschritte am Fahrzeug abgeschlossen sind.
Beispiel
Drei verrechnete Außenteile: Beratung 0 Verbrauch, vor dem Abschluss 3 benötigt, beim Rechnung stellen −3 Außenteile genau einmal. Liegen nur 2 im Lager, bleibt die gesamte Rechnung offen.
Kapitel 17 · Vier Arbeitspunkte am Fahrzeug
Vier Punkte am Auto. Kein Marker-Chaos.
Geplant ist ein ruhiger Ablauf: Der Mechaniker geht zum passenden Punkt am Fahrzeug, startet den Arbeitsschritt und arbeitet ihn von 0 % auf 100 % ab. Ein Punkt erscheint nur dann, wenn der bestätigte Auftrag dort wirklich Arbeit enthält.
1. Motorraum
Lichter, Hupe und technische Arbeiten aus Sonstiges
- Punkt
- vorne an der geöffneten Haube
- Aktion
- Arbeit im vorderen Fahrzeugbereich
Fortschritt 0 – 100 %
2. Karosserie
Außenteile, Innenteile, Fenstertönung und Kennzeichen
- Punkt
- an der Fahrzeugseite
- Aktion
- Werkzeug- und Karosseriearbeit
Fortschritt 0 – 100 %
3. Räder
Rad (Felgen, Reifen, Bremsen)
- Punkt
- am jeweiligen Rad
- Aktion
- Radmontage
Fortschritt 0 – 100 %
4. Lackierung
Lackierung (Primär- und Sekundärlack, Folierung)
- Punkt
- seitlich im Lackierbereich
- Aktion
- Lackierbewegung
Fortschritt 0 – 100 %
So stellen wir uns den Ablauf vor: Jeder benötigte Bereich wird als Arbeitsschritt geführt – Offen, In Arbeit, Abgeschlossen – mit Mitarbeiter, Start- und Endzeit. Der Gesamtfortschritt ergibt sich aus den drei bis vier Bereichen, die der Auftrag tatsächlich braucht. Ein Schritt gilt nur einmal als abgeschlossen.
Unser Wunsch an das Serverteam: Arbeitspunkte am Fahrzeug mit sichtbaren Mechaniker-Animationen bräuchten eine Umsetzung im Spiel. Ob und wie das möglich ist, entscheidet das Serverteam – bis dahin führen wir den Fortschritt als Arbeitsstatus in unserem Betriebsbuch. Teile verlassen das Lager weiterhin erst mit der verbindlichen Rechnung.
Kapitel 18 · So organisieren wir den Betrieb
Unser Managementbüro – damit der Betrieb nicht in Discord-Listen untergeht.
Im Büro der Werkstatt läuft der Papierkram zusammen: Dienstzeiten, Aufträge, Rechnungen, Eisenankäufe, Lagerbuch, Produktionsaufträge, Prämienübersicht, Bewerbungen und Abwesenheiten. Kunden bedienen das nicht – nur Mitarbeiter und Leitung tragen Vorgänge ein. Discord bleibt für Absprachen, aber die Betriebsdaten stehen nicht mehr in unübersichtlichen Listen.
Rechner & Belege
Tuning zusammenstellen, den Festpreis nennen, die Spezialbier-Aktion anwenden und den Auftrag als Beleg abschließen.
Fahrzeuge, Familien & Vorlagen
Familien, ihre Fahrzeuge samt Bild und gespeicherte Vorlagen belegen den Rechner automatisch vor.
Mitarbeiter & Ränge
Mitarbeiterliste, Ränge, Prüfungen, Probezeiten, Dienstalter und Sanktionen an einer Stelle.
Stempeluhr & Zeiten
Ein- und Ausstempeln, Wochenübersicht, Korrekturanträge und Abwesenheiten mit Freigabe durch die Leitung.
Bewerbungen
Eingänge aus dem öffentlichen Formular werden mit Status, Zuständigkeit und Notizen bearbeitet.
Leitung & Statistiken
Wochenabschluss, Auszeichnungen, Auswertungen aus den Belegen des Betriebs und eine vollständige Datensicherung.
Zuständigkeiten & Nachvollziehbarkeit
Klare Zuständigkeiten je Position und eine nachvollziehbare Historie der Änderungen im Managementbereich.
Kapitel 19 · Leitung & Verantwortung
Wer darf was – ohne Grauzonen.
Mitarbeiter
- Rechner, Belege und Kundenaufträge
- Stempeluhr, eigene Wochenübersicht, Korrekturanträge
- Abwesenheiten einreichen, eigene Karriere und Sanktionen einsehen
- Familien, Fahrzeuge und Vorlagen für Aufträge nutzen
Ausbilder
- Alle Rechte der Mitarbeiter
- Prüfungen planen und Ergebnisse eintragen
- Bewerber begleiten und Einarbeitung dokumentieren
Personalleitung
- Mitarbeiter anlegen, archivieren und wieder aktivieren
- Bewerbungen, Probezeiten und Sanktionen bearbeiten
- Zeitkorrekturen und Abwesenheiten entscheiden
- Hausverbote eintragen und entfernen
Geschäftsführer
- Preisliste, Aktionen und betriebliche Festlegungen pflegen
- Wochenabschluss und Auszeichnungen
- Auswertungen aus den Belegen und Datensicherung des Betriebs
- Ränge und Prüfungsinhalte festlegen
Inhaber
- Letzte Verantwortung für Betrieb, Team und Organisation
- Einsicht in alle Geschäftsbereiche und in die Änderungshistorie
- Kann zusätzlich operativ als Mitarbeiter im Betrieb tätig sein
Kapitel 20 · Warum das mehr Rollenspiel schafft
Warum es Beeker’s im Norden braucht
Jeder Schritt braucht eine Person
Eisen wird angenommen, Teile werden gefertigt, Fahrzeuge werden beraten und eingebaut. Nichts davon passiert von allein im Hintergrund.
Kunden bekommen eine Szene, keinen Menüklick
Anfahrt, Gespräch, Besichtigung, Angebot, sichtbare Arbeit, Probefahrt und Rechnung schaffen nachvollziehbare RP-Situationen. Daraus entsteht echtes RP – nicht nur ein Fahrzeugupgrade.
Neue Kontakte durch Interaktionen
Sammler haben eine verlässliche Abgabestelle, Familien einen Ansprechpartner, Fahrer einen Treffpunkt für Ausfahrten.
Ein Arbeitsplatz mit Aufstieg
Wer anfängt, fängt unten an: mitarbeiten, lernen, geprüft werden, aufsteigen. Das gibt Spielern ein längerfristiges Ziel.
Kein passives Geldsystem
Ohne Mitarbeiter passiert nichts: keine Annahme, keine Fertigung, kein Einbau, keine Rechnung. Beeker's verdient nur durch aktive Arbeit.
Nachvollziehbar für die Serverleitung
Ankäufe, Produktion, Rechnungen und Arbeitszeiten sind dokumentiert. Bei Rückfragen kann Beeker's jeden Vorgang belegen.
Wer kümmert sich um die Autos im Norden?
Viele etablierte Tuner-Werkstätten befinden sich direkt in der Stadt. Doch ein großer Teil des Lebens in Narco City spielt sich auch im Norden ab – dort wohnen Menschen, fahren täglich Fahrzeuge und betreiben Unternehmen. Wer kümmert sich um ihre Autos, ohne dass für jeden Werkstattbesuch die gesamte Strecke in die Stadt zurückgelegt werden muss?
Beeker’s Garage & Parts schließt genau diese Lücke. Wir möchten der feste Ansprechpartner für Fahrzeuge im Norden werden und gleichzeitig einen neuen Treffpunkt für glaubwürdiges Werkstatt-RP schaffen. So entsteht nicht einfach eine weitere Tuning-Werkstatt, sondern ein Betrieb mit einem klaren Standort, einer eigenen Aufgabe und echtem Mehrwert für den gesamten Norden.
Kapitel 21 · Unsere Wünsche an das Serverteam
Gebäude, Spielmechaniken und Wirtschaft – was wir uns vom Serverteam wünschen.
Der erste Block beschreibt, was wir uns im Spiel wünschen: Werkstattgelände, Arbeitspunkte am Fahrzeug, Mechaniker-Animationen und der Eisenkreislauf. Der zweite Block ist unsere eigene Organisation, um die wir uns selbst kümmern. Der dritte Block sind Regeln, die wir uns als Betrieb geben. Wir setzen nichts davon als gegeben voraus – über Umsetzung, Standort und Machbarkeit entscheidet das Serverteam.
- A · Wunsch an das Serverteam
Werkstattgelände am Berg
Hallen, Warenannahme, Lager, hintere Fertigung, Büro und Kundenparkplatz – Lage und Umsetzung entscheidet das Serverteam.
- A · Wunsch an das Serverteam
Vier Arbeitspunkte am Fahrzeug
Motorraum, Karosserie, Räder, Lackierbereich: Wir wünschen uns eine dezente Interaktion am Auto mit sichtbarem Fortschritt.
- A · Wunsch an das Serverteam
Mechaniker-Animationen
Am Motor arbeiten, an der Karosserie schrauben, Rad montieren, lackieren – damit Arbeit für Kunden sichtbar wird.
- A · Wunsch an das Serverteam
Eisen sammeln, verarbeiten, abliefern
Unsere Vorstellung eines Rohstoffkreislaufs im Spiel, inklusive Auszahlung beim Ankauf an unserer Warenannahme.
- A · Wunsch an das Serverteam
Freigabe des Preisvorteils
Damit Kundentuning bei Beeker's günstiger sein kann als beim Selbsttuner, braucht es die Zustimmung des Serverteams.
- B · Organisieren wir selbst
Dienstzeiten, Personal, Ränge, Bewerbungen
Darum kümmern wir uns selbst: Stempeluhr, Mitarbeiterpflege, Ausbildung, Beförderungen und Abwesenheiten.
- B · Organisieren wir selbst
Aufträge, Rechnungen, Lagerbuch, Prämien
Jeder Vorgang wird bei uns dokumentiert und ist auf Rückfrage belegbar. Fertigungsprämien sollen nach erfolgreichem Abschluss automatisch ausgezahlt werden.
- C · Unsere Betriebsregel
Startwerte für Preise, Zeiten, Eisenbedarf und Prämien
Wir bringen einen durchkalkulierten Vorschlag mit; das Serverteam kann jeden Wert anpassen.
- C · Unsere Betriebsregel
Material erst bei der Rechnung
Beratung, Vorschau und Änderungen kosten nichts. Verbraucht wird ausschließlich beim verbindlichen Abschluss.
- A · Wunsch an das Serverteam
Lohn und Fertigungsprämie laufen automatisch
Der normale Ranglohn soll wie bei den anderen Businesses automatisch im üblichen Server-Intervall ausgezahlt werden. Die Fertigungsprämie soll unmittelbar nach erfolgreicher Fertigstellung automatisch an die beteiligten Mitarbeiter gehen – bei mehreren Personen anteilig, zum Beispiel 60 % und 40 %.
- A · Wunsch an das Serverteam
Freiwilliger Leistungsbonus (optionaler Wunsch)
Zusätzlich wünschen wir uns die Möglichkeit, aus einer ausreichend gefüllten Firmenkasse freiwillig einen Leistungsbonus an ausgewählte Mitarbeiter zu verteilen – als fester Betrag oder Anteil, nur auf Entscheidung der Leitung und ohne festen Anspruch. Das ist ausdrücklich kein Muss für den Betrieb.
Übersicht für das Serverteam
Alle unsere Wünsche, geplanten Abläufe und Betriebsregeln im Detail – als druckfreundliche Übersicht zum Weitergeben.
Übersicht öffnenKapitel 22 · Damit im Alltag nichts schiefgeht
Damit im Alltag nichts schiefgeht, haben wir die kniffligen Fälle durchdacht.
- Zweck
- Verhindern, dass Bestände, Prämien oder Rechnungen doppelt oder unsauber entstehen.
- Beteiligte
- Alle Rollen im Betrieb; Kunden erfassen nie selbst etwas.
- Was wir festhalten
- Jeder Vorgang gehört zu einem konkreten Auftrag und einem konkreten Mitarbeiter.
- Status
- Vorgang erfolgreich · sauber abgelehnt · nachvollziehbar korrigiert.
- Zuständig
- Preise, Stornos und Korrekturen liegen ausschließlich bei der Leitung – jede Änderung bleibt nachvollziehbar.
- Kasse & Lager
- Ein abgelehnter Vorgang verändert nichts. Korrekturen entstehen nur als begründete Gegenbuchung.
Ablauf
Sonderfälle
- – Greifen zwei Mitarbeiter gleichzeitig aufs Lager zu, darf der Bestand nie unter null fallen.
- – Derselbe Auftrag verbraucht Material nur einmal – auch bei einem versehentlichen zweiten Abschluss.
- – Wird eine Fertigung unterbrochen, läuft die verbleibende Zeit weiter statt geschätzt zu werden.
- – Fehlt eine Festlegung (z. B. der Eisenbedarf), bleibt der Vorgang mit einem klaren Hinweis gesperrt, statt geschätzt zu werden.
- – Fertigungsprämien entstehen erst bei erfolgreichem Abschluss und werden automatisch anteilig ausgezahlt; bei Abbruch gibt es keine Prämie.
- – Preise, Stornos und Korrekturen liegen ausschließlich bei Leitung und Geschäftsführung.
Beispiel
Zwei Mitarbeiter starten gleichzeitig eine Fertigung mit nur 10 Eisen im Lager: der erste Start gelingt, der zweite wird mit einem Hinweis auf fehlendes Material abgelehnt.
Kapitel 23 · Tagesablauf & Auftragsbeispiel
Von 189 Einheiten Eisen bis zur verbindlichen Rechnung.
Schritt 1 – Ankauf
Normalverkauf beim Verkäufer
189 Einheiten
113.481 $
Beeker's zahlt
189 × 650 $
122.850 $
Vorteil für den Sammler
Differenz je Charge
9.369 $
Ein Mitarbeiter nimmt den Ankauf auf, der Preis wird festgehalten, das Lager steigt um 189 Eisen.
Schritt 2 – Produktion von 2 Außenteilen
Eisenbedarf
2 × 7 Eisen
14 Eisen
Laufzeit seriell
2 × 35 min
70 min
Produktionsprämie
2 × 2.500 $
5.000 $
Selbstkosten je Außenteil
7 × 650 $ + 2.500 $
7.050 $
Eisenankauf
+189 Eisen
Charge des Sammlers vollständig eingelagert
Produktionsstart
−14 Eisen
2 Außenteile × 7 Eisen, beim Start gebucht
Produktionsertrag
+2 Außenteile
nach 70 Minuten, genau einmal
Rechnungsstellung
−3 Außenteile
nur wenn 3 Einheiten vorhanden sind
Schritt 3 – Tuningauftrag mit drei verrechneten Außenteilen
- Während der Beratung ändert der Mitarbeiter Farben und Optionen beliebig oft – Verbrauch: 0.
- Vor der Rechnung ist sichtbar: benötigt 3 Außenteile, vorhanden X, fehlend Y.
- Beim Rechnung stellen werden genau einmal 3 Außenteile ausgebucht – in einem einzigen Schritt.
- Liegen nur 2 Einheiten im Lager, bleibt die gesamte Rechnung offen; es wird nichts teilweise abgebucht.
- Eine endgültige Kundenrechnungssumme steht hier bewusst nicht: Sie ergibt sich erst aus dem echten Selbsttuner-Vergleichspreis, sobald er vorliegt.
Kapitel 24 · Was wir für Beeker's brauchen
Was wir uns wünschen – und was wir selbst übernehmen.
Damit Beeker's im Norden glaubwürdiges Werkstatt-RP schaffen kann, braucht es einige Grundlagen im Spiel. Gleichzeitig möchten wir so viel Verantwortung wie möglich selbst übernehmen. Die folgende Übersicht trennt klar zwischen unseren Wünschen an das Serverteam, unserer eigenen Organisation und den geplanten Abläufen im Betrieb. Über Machbarkeit und Umsetzung entscheidet selbstverständlich das Serverteam.
Wunsch
Was wir uns vom Serverteam wünschen
Grundlagen im Spiel, ohne die das geplante Werkstatt-RP nicht möglich wäre.
Werkstattgelände im Norden
Eine Werkstatthalle mit Kundenparkplätzen, Büro, Teilelager, Warenannahme und einem Bereich zur Teilefertigung. Der genaue Standort und die mögliche Umsetzung werden vom Serverteam festgelegt.
Sichtbare Arbeiten am Fahrzeug
Geplant sind passende Arbeitspunkte für Motor, Karosserie, Räder und Lackierung. Kunden sollen erkennen können, wo und wie gerade an ihrem Fahrzeug gearbeitet wird.
Passende Mechaniker-Animationen
Arbeiten am Motor, Montieren von Rädern, Reparaturen an der Karosserie und Lackierarbeiten sollen durch passende Animationen sichtbar werden und dadurch mehr RP ermöglichen.
Eisenkreislauf für die Teilefertigung
Unsere Vorstellung ist, dass verarbeitetes Eisen an Beeker's geliefert und dort für die Herstellung von Fahrzeugteilen verwendet werden kann. Dadurch werden Sammler, Lieferanten und Werkstatt miteinander verbunden.
Beeker-Spezialbier
Wir wünschen uns einen NPC, über den ein Mitarbeiter einen Kunden auswählen und ihm das Beeker-Spezialbier für 10.000 $ ausgeben kann. Der Kauf soll einmalig 10 % Vorteil auf den aktuellen Tuningauftrag ermöglichen – soweit dies technisch umsetzbar und vom Serverteam gewünscht ist.
Übernehmen wir
Was wir selbst organisieren
Diese Aufgaben übernimmt Beeker's eigenständig im täglichen Betrieb.
Personal und Ausbildung
Bewerbungen, Einarbeitung, Prüfungen, Beförderungen, Dienstzeiten und Abwesenheiten werden durch unsere Leitung organisiert.
Aufträge und Nachweise
Tuningaufträge, Rechnungen, Teilebewegungen und Prämien sollen von uns nachvollziehbar geführt werden, damit Fragen und Unstimmigkeiten intern geklärt werden können.
Feste Preise und klare Zuständigkeiten
Wir arbeiten mit einer einheitlichen Preisliste. Mitarbeiter führen freigegebene Aufträge aus; Geld, Preise und Teilebestand bleiben Aufgabe der berechtigten Leitung.
Geplanter Ablauf
So soll der Betrieb ablaufen
Unsere geplanten Regeln für einen fairen und nachvollziehbaren Werkstattalltag.
Erst beraten, dann verbindlich abschließen
Beratung, Fahrzeugbesichtigung und Zusammenstellung sind unverbindlich. Teile werden erst für den tatsächlich bestätigten Auftrag benötigt.
Lohn und Fertigungsprämie laufen automatisch
Der normale Ranglohn soll wie bei den anderen Businesses automatisch im üblichen Server-Intervall ausgezahlt werden. Die zusätzliche Fertigungsprämie entsteht erst nach einem erfolgreich fertiggestellten Teil und soll direkt an die beteiligten Mitarbeiter gehen. Arbeiten mehrere Personen daran, wird die Prämie entsprechend ihrem Anteil verteilt.
Bei einer abgebrochenen oder fehlgeschlagenen Fertigung entsteht kein Prämienanspruch.
Kein direkter Zugriff auf Geld oder Inventar
Mitarbeiter und Leitung müssen für Lohn, Fertigungsprämie und einen freiwilligen Leistungsbonus keinen direkten Zugriff auf das Firmenkonto oder den Teilebestand erhalten. Die Leitung verwaltet Ränge, Personal und Nachweise – die Auszahlungen selbst sollen automatisch erfolgen.
Optionaler Wunsch
Freiwilliger Leistungsbonus aus der Firmenkasse
Wenn sich ausreichend Geld in der Firmenkasse angesammelt hat, soll die Leitung freiwillig einen zusätzlichen Bonus an die Mitarbeiter verteilen können. Die Höhe richtet sich nach der individuellen Leistung und wird von der Leitung festgelegt. Der Bonus ist kein fester Anspruch und keine Voraussetzung für den Betrieb, sondern eine zusätzliche Möglichkeit, engagierte Mitarbeiter zu motivieren und besondere Leistungen anzuerkennen.
So stellen wir uns den Ablauf vor
- 1. Die Leitung legt fest, welcher Gesamtbetrag aus der Firmenkasse als Bonus ausgeschüttet werden soll.
- 2. Für jeden Mitarbeiter kann entweder ein fester Dollarbetrag oder ein prozentualer Anteil eingetragen werden.
- 3. Vor der Bestätigung wird übersichtlich angezeigt, wie viel jeder Mitarbeiter erhält und wie hoch die gesamte Auszahlung ist.
- 4. Die Auszahlung ist nur möglich, wenn genügend Geld in der Firmenkasse vorhanden ist.
- 5. Nach der Bestätigung soll der jeweilige Betrag automatisch an die ausgewählten Mitarbeiter ausgezahlt werden.
- 6. Die Auszahlung soll für die Leitung und die betroffenen Mitarbeiter nachvollziehbar bleiben.
Klare Abgrenzung zu den anderen Zahlungen
- Ranglohn: automatische Auszahlung im üblichen Business-Intervall des Servers.
- Fertigungsprämie: automatische Auszahlung nach erfolgreicher Teileanfertigung, bei mehreren Mitarbeitern anteilig, zum Beispiel 60 % und 40 %.
- Leistungsbonus: freiwillige Sonderzahlung aus der Firmenkasse, nur auf Entscheidung der Leitung.
- Kein Mitarbeiter erhält dadurch direkten Zugriff auf Firmenkonto oder Inventar.
Diese Bonusfunktion ist ausdrücklich kein Muss für die Genehmigung von Beeker's, sondern ein optionaler Wunsch zur Motivation der Mitarbeiter.
Alle Details auf einen Blick
Die vollständige Übersicht fasst unsere Wünsche, geplanten Abläufe und Betriebsregeln kompakt zusammen.
Vollständige Übersicht öffnenMitarbeiten bei Beeker's
Mitschrauben statt zusehen.
Die Bewerbung läuft über das Formular der Werkstattseite. Alle Fragen müssen ausgefüllt werden, dazu kommt eine 8-stellige Ingame-Telefonnummer und die Bestätigung der genannten Voraussetzungen.
Über den Gründer
Hinter Beeker's steht mehr als nur eine Werkstattidee.
Matthias Mittermayr · 25 Jahre
Ich bin Matthias Mittermayr, 25 Jahre alt, und möchte mit Beeker's Garage & Parts einen Betrieb aufbauen, der langfristig echtes und abwechslungsreiches RP schafft. Mir geht es nicht nur darum, Fahrzeuge zu tunen oder Geld zu verdienen. Ich möchte einen Ort schaffen, an dem Kunden beraten werden, Mitarbeiter gemeinsam arbeiten und aus jedem Auftrag eine glaubwürdige RP-Situation entstehen kann.
Ich beschäftige mich gerne intensiv mit Abläufen, Organisation und neuen Ideen. Deshalb habe ich das Konzept nicht nur grob beschrieben, sondern bereits als vollständige Website ausgearbeitet. Damit möchte ich zeigen, dass ich bereit bin, Verantwortung zu übernehmen, Mitarbeiter vernünftig einzuarbeiten und den Betrieb aktiv, fair und zuverlässig zu führen.
Mein Ziel ist eine Werkstatt mit eigener Identität, die in Narco City einen echten Mehrwert bietet und nicht nach kurzer Zeit wieder verschwindet. Beeker's soll ein Treffpunkt für gutes Werkstatt-RP werden – für Kunden, Mitarbeiter und andere Unternehmen.
Rückfragen zur Bewerbung
Für Rückfragen zum Konzept oder zu möglichen Anpassungen stehe ich dem Serverteam jederzeit gerne zur Verfügung.