Beeker's Garage & Parts

Kapitel 01 · Wer wir sind & warum Beeker's

Beeker's Garage & Parts: so arbeitet die Werkstatt am Berg.

Auf dieser Seite stelle ich Beeker's dem Serverteam und allen Interessierten vor. Es geht um die praktischen Fragen: Wer nimmt Kunden an, wie läuft ein Auftrag am Fahrzeug ab, woher kommen die Teile, wie steigen Mitarbeiter auf und wie rechnet sich das Ganze. Nichts davon ist Theorie, so arbeiten wir.

Kapitel 02 · Was der Norden davon hat

Warum es Beeker’s im Norden braucht

Kapitel 03 · Standort & gewünschtes Gebäude

Oben am Berg, mit Blick auf die Skyline. Ein Weg, den man erst fahren muss.

Beeker's gehört weit über die Stadt: an eine Bergstraße, Wald und Fels rundherum, unten in der Ferne die Lichter der Innenstadt. So stellen wir uns den Standort vor. Wo im Spiel tatsächlich gebaut werden kann, legt das Serverteam fest.

Unser Wunsch wäre weiterhin, Beeker's Garage & Parts im Norden anzusiedeln. Die ruhigere Umgebung und der besondere Charakter dieser Gegend würden sehr gut zu unserem Unternehmen passen. Denkbar wäre, ein geeignetes MLO mit einem bereits vorhandenen Gebäude im Norden zu verbinden oder unsere geplante Werkstatt an einer passenden Stelle neu zu errichten.

Beim genauen Standort und bei der Umsetzung sind wir offen. Wichtig wäre uns vor allem, dass sich die Werkstatt optisch und sinnvoll in ihre Umgebung einfügt und genügend Platz für den geplanten Betrieb bietet.

Sollte eine Umsetzung im Norden nicht möglich sein, wären wir einer Werkstatt in der Stadt ebenfalls nicht abgeneigt. Der Norden bleibt unsere bevorzugte Lösung, aber unser Konzept soll nicht allein an der Standortfrage scheitern.

Falls der Norden nicht möglich ist

Unsere Wunschlösung bleibt eine eigene Werkstatt im Norden, die genau zu Beeker’s Garage & Parts und unserem Konzept passt. Sollte eine Umsetzung im Norden nicht möglich sein, wären wir einer fertigen Werkstatt in der Stadt nicht abgeneigt. Mit der Afterlife Tuners Garage V2 hätten wir eine konkrete Alternative gefunden. Sie bietet bereits viel Platz und mehrere Bereiche für Werkstatt, Tuning und gemeinsames RP. Mit unserem Logo und einer passenden Einrichtung könnte sie als Ersatzlösung dienen. Der Norden bleibt unsere bevorzugte Lösung, aber unser Konzept soll nicht allein an der Standortfrage scheitern.

Kapitel 04 · Was Kunden im Spiel erleben

Vom Hochfahren bis zur Schlüsselübergabe.

Kapitel 05 · Persönlicher Empfang & VIP-Service

Persönlicher Empfang statt anonymer Abfertigung.

Bei Beeker’s soll kein Kunde einfach nur vor einem Schalter warten. Sobald ein Fahrzeug bei uns ankommt, geht ein Mitarbeiter mit einem Tablet oder Klemmbrett persönlich zum Kunden, begrüßt ihn und fragt, wie wir helfen können.

Anschließend lassen wir uns den Ausweis zeigen und nehmen die notwendigen Angaben sowie das Kennzeichen des Fahrzeugs auf. So erkennt unser System, ob es sich um einen Stammkunden oder um ein Mitglied einer bei uns eingetragenen VIP-Familie handelt.

Kapitel 06 · Vier Arbeitspunkte am Fahrzeug

Vier Punkte am Auto. Kein Marker-Chaos.

Geplant ist ein ruhiger Ablauf: Der Mechaniker geht zum passenden Punkt am Fahrzeug, startet den Arbeitsschritt und arbeitet ihn von 0 % auf 100 % ab. Ein Punkt erscheint nur dann, wenn der bestätigte Auftrag dort wirklich Arbeit enthält.

Kapitel 07 · Festpreise, Spezialbier & Fahrzeugvorteil

Festpreise aus dem Rechner: ein Produkt, ein Fahrzeugvorteil.

Geplant ist eine feste Preisliste: Jede Tuningleistung hat ihren Preis im Rechner, und dieser Preis gilt für jeden Kunden gleich. Mitarbeiter nennen den Betrag, sie handeln ihn nicht aus. Änderungen beschließt allein die Leitung und sie gelten nur für neue Aufträge.

Kapitel 08 · Beeker-Spezialbier – Der Norden haut dich aus den Socken

Beeker-Spezialbier – Der Norden haut dich aus den Socken.

Unser Spezialbier kostet 10.000 $ und soll deutlich stärker wirken als ein normales Getränk. Nach dem Trinken setzt ein starker Tunnelblick ein, man beginnt deutlich zu schwanken und kippt im weiteren Verlauf mehrmals kurz um. Nach einigen Sekunden steht man wieder auf, bleibt aber noch eine Zeit lang benommen, bis die Wirkung langsam nachlässt.

Das Bier wird ausschließlich an unserer Bar verkauft. Wir würden uns dafür auch eine eigene Ausschankanimation wünschen, damit es sich klar von gewöhnlichen Getränken unterscheidet. Durch die starke Wirkung soll es etwas Besonderes sein, das man bei einem Besuch bei Beeker’s in Erinnerung behält.

Ob der Effekt in dieser Form möglich ist, würden wir mit dem Serverteam abstimmen.

Kapitel 09 · Treue, die sich lohnt

Treue, die sich lohnt: 1 % bis 10 % für Stammkunden.

Wer regelmäßig zu Beeker's kommt, zahlt mit der Zeit weniger. Jeder abgeschlossene Besuch zählt. Mit dem zweiten Besuch beginnt die erste Stufe mit 1 %, mit dem dreißigsten ist die höchste Stufe mit 10 % erreicht. Mehr als 10 % gibt es nie, denn das ist die Obergrenze für Rabatte im Spiel.

Kapitel 10 · Auftrag, Rechnung, Storno

Material verlässt das Lager genau einmal: wenn die Rechnung verbindlich gestellt wird.

Kapitel 11 · Eisen als eigener Wirtschaftszweig

Eisen ist der Rohstoff, aus dem Beeker's Teile und Löhne finanziert.

Sammler verkaufen ihr fertiges Eisen heute beim normalen Verkäufer. Beeker's will diese Charge selbst ankaufen, einlagern und daraus die Teilegruppen fertigen. Die Zahlen unten sind unser bestätigter Ausgangswert und der vorgeschlagene Startwert des Konzepts, keine vom Serverteam genehmigte Regel.

Kapitel 12 · Eisenannahme & Ankauf

Vier Schritte, ein Lagerbucheintrag, kein Bargeld ohne Nachweis.

Kapitel 13 · Lager & Lagerbuch

Unser Lagerbuch: Jede Menge lässt sich auf einen einzelnen Vorgang zurückführen.

Das Lager führt Eisen und jede Teilegruppe getrennt. Unser Konzept sieht ein Lagerbuch vor, in dem jede Veränderung mit Art, Menge, Grund, Mitarbeiter, Zeitpunkt und dem auslösenden Vorgang festgehalten wird. Korrekturen und Stornos entstehen als zusätzliche Gegenbuchung. Bestehende Einträge verschwinden niemals lautlos.

Kapitel 14 · Teilefertigung der neun Teilegruppen

Eisenbedarf, Zeit, Prämie, Selbstkosten und interner Verrechnungswert.

Die Werte stammen aus unserer aktuellen Kalkulation. Unser Konzept rechnet immer gleich: Rohstoffkosten = Eisenbedarf × Ankaufspreis; Selbstkosten = Rohstoffkosten + Produktionsprämie; interner Verrechnungswert = Selbstkosten + 20 % Werkstattpuffer, danach aufgerundet auf die nächsten 250 $. Der Puffer deckt Lagerbindung, unbenutzte Bestände und Organisation. Darin steckt keine zusätzliche Mitarbeiterprämie.

Kapitel 15 · Vom Eisen zum eingebauten Teil

Eisen ankaufen, einlagern, Teile fertigen, verbauen.

Beeker's ist als Anlaufstelle für Eisensammler gedacht: eigener Materialfluss, ein nachvollziehbarer Lagerbestand und Teile, die im Betrieb wirklich gebraucht werden. Das ist Teil der Business-Idee und des Managementkonzepts, keine bereits bestätigte Servermechanik.

Kapitel 16 · Alltag eines Mitarbeiters

Eine Schicht bei Beeker's, von der ersten Bühne bis zum Feierabend.

Ein Dienst besteht nicht aus Wartezeit. Zwischen Kundenaufträgen gibt es immer Arbeit: Teile fertigen, Lieferungen annehmen, Lager pflegen, Kollegen einarbeiten. So soll der Betrieb laufen.

Kapitel 18 · Unsere Arbeitgeberphilosophie

Ein Betrieb ist nur so gut wie sein Team.

Ein Betrieb kann nur so gut sein wie die Menschen, die jeden Tag für ihn arbeiten. Deshalb ist es uns wichtig, dass unsere Mitarbeiter nicht nur Aufgaben erledigen, sondern sich bei Beeker's wohlfühlen, fair behandelt werden und von ihrer Arbeit auch gut leben können.

Wer dauerhaft schlecht bezahlt wird und keine Perspektive sieht, verliert verständlicherweise irgendwann die Motivation. Gute Arbeit, Verlässlichkeit und Einsatz sollen sich deshalb bei uns auch lohnen. Unser Ziel ist eine faire und attraktive Bezahlung, ergänzt durch Provisionen, mögliche Erfolgsbeteiligungen, Anerkennung und echte Aufstiegschancen.

Gleichzeitig erwarten wir Qualität. Wir möchten kein ständig wechselndes Team, sondern gut ausgebildete Mitarbeiter, die ihre Arbeit beherrschen, Verantwortung übernehmen und gerne langfristig bei Beeker's bleiben. Dafür investieren wir in eine ordentliche Einweisung, praktische Schulungen, Prüfungen, Spezialisierungen und persönliche Weiterentwicklung.

Unser Anspruch ist einfach: Wer zum Erfolg von Beeker's beiträgt, soll auch am Erfolg von Beeker's teilhaben.

Kapitel 19 · Schulungsfahrzeug

Praxisnahes Anlernen am Schulungsfahrzeug.

Für eine praxisnahe Einarbeitung brauchen wir – sofern Serverleitung und Technik eine kostenneutrale Umsetzung erlauben – genau ein festes Schulungsauto mit möglichst vielen Tuningoptionen. Neue Mitarbeiter üben daran Bauteile, Kategorien, Farben und Arbeitsschritte, bevor sie an Kundenfahrzeugen arbeiten.

Kapitel 20 · Rangweg & Löhne

Der geplante Rangweg: von der Werkbank bis in die Leitung.

So stellen wir uns die Entwicklung bei Beeker's vor: Jeder Rang bringt mehr Verantwortung, und die Voraussetzungen sind für alle offen einsehbar. Der Rang beschreibt die Entwicklung in der Werkstatt und ist bewusst von den organisatorischen Aufgaben der Leitung getrennt: Ein Meistertitel bringt allein keine Leitungsaufgaben mit sich.

Kapitel 21 · Prüfungen & Weiterbildung

Prüfungen, die wirklich zur Arbeit passen

Klare Aufstiege, nachvollziehbare Leistungen und freiwillige Weiterbildung.

Bei Beeker's soll ein neuer Rang nicht nur von der Arbeitszeit abhängen. Bei wichtigen Karrierestufen möchten wir prüfen, ob ein Mitarbeiter die Abläufe, den Kundenumgang und die Werkstattregeln sicher beherrscht. So bleiben Beförderungen nachvollziehbar und das Team arbeitet auf einem einheitlichen Niveau.

Kapitel 22 · Ränge & mögliche Arbeitskleidung

Ränge & mögliche Arbeitskleidung

Die Ränge stehen bereits als Teil unseres Personalkonzepts fest. Die gezeigten Outfits sind dagegen nur erste Ideen dafür, wie sich Beeker’s optisch von anderen Werkstätten unterscheiden könnte. Welche Kleidung im Spiel tatsächlich verfügbar ist und verwendet werden darf, wird erst später gemeinsam festgelegt.

Kapitel 23 · INTERNE ORGANISATION ÜBER UNSERE WEBSITE

Arbeitszeiten und Abwesenheiten organisieren wir selbst.

Kurz gesagt: Unsere Website dokumentiert nur die interne Arbeitszeit und unterstützt uns bei Organisation, Beförderungen und Abwesenheiten.

Kapitel 24 · Löhne, Prämien & Leistungsbonus

Lohn, Prämie, Bonus: wer wann Geld bekommt.

Alle Auszahlungen stehen gesammelt hier, damit sie nicht an mehreren Stellen unterschiedlich klingen. Geplant ist, dass niemand im Betrieb dafür direkten Zugriff auf Firmenkasse oder Teilebestand braucht.

Kapitel 25 · Aktien & Mitarbeiterbeteiligung

Beeker’s an der Börse.

Wenn sich unser Betrieb erfolgreich entwickelt und die Voraussetzungen erfüllt, möchten wir Beeker’s Garage & Parts später gerne am bestehenden Aktienmarkt von Narco City vertreten. Damit hätten Bürger die Möglichkeit, an unserem Unternehmen teilzuhaben und unsere weitere Entwicklung zu begleiten.

Uns ist außerdem wichtig, dass nicht nur der Betrieb wächst, sondern auch unser Team etwas davon hat. Deshalb könnten wir uns vorstellen, einen Teil des Unternehmenserfolgs regelmäßig an aktive Mitarbeiter auszuschütten – beispielsweise als kleine zusätzliche Beteiligung zum Paycheck. Wie hoch diese ausfällt, soll von der Entwicklung des Betriebs abhängen und fair geregelt werden.

So möchten wir langfristige Mitarbeit, Zuverlässigkeit und den gemeinsamen Aufbau von Beeker’s belohnen.

Kapitel 26 · So organisieren wir den Betrieb

Klare Abläufe für den gesamten Betrieb.

Kapitel 27 · Leitung & Verantwortung

Wer darf was: klare Zuständigkeiten ohne Grauzonen.

Kapitel 28 · Tagesablauf & Auftragsbeispiel

Von 189 Einheiten Eisen bis zur verbindlichen Rechnung.

Kapitel 29 · WEBSITE, MANAGEMENT & DISCORD

Website, Managementbereich und Discord werden bei Beeker's Garage & Parts zu einem durchgängigen Betriebsablauf verbunden: Was die Leitung auf der Website festlegt, gilt auch im Discord. Und was ein Mitarbeiter im Discord auslöst, landet im Managementsystem.

Die technische Grundlage steht. Nach der Genehmigung stimmen wir Rechte, Abläufe und Inhalte mit den Verantwortlichen ab und passen sie an den tatsächlichen Betrieb an.

Kapitel 30 · Unsere Wünsche an das Serverteam

Gebäude, Spielmechaniken und Wirtschaft: was wir uns vom Serverteam wünschen.

Drei Blöcke. Erstens, was wir uns im Spiel wünschen: Werkstattgelände, Arbeitspunkte am Fahrzeug, Mechaniker-Animationen und der Eisenkreislauf. Zweitens unsere eigene Organisation, um die kümmern wir uns selbst. Drittens die Regeln, die wir uns als Betrieb geben. Über Umsetzung, Standort und Machbarkeit entscheidet das Serverteam.

Kapitel 31 · Damit im Alltag nichts schiefgeht

Damit im Alltag nichts schiefgeht, haben wir die kniffligen Fälle durchdacht.

Kapitel 32 · Was wir für Beeker's brauchen

Was wir uns wünschen und was wir selbst übernehmen.

Ein paar Dinge brauchen wir im Spiel, damit Werkstatt-RP im Norden funktioniert. Den Rest organisieren wir selbst. Die Übersicht unten trennt sauber: was wir uns vom Serverteam wünschen, was wir intern regeln und nach welchen Abläufen der Betrieb läuft. Ob und wie etwas umsetzbar ist, entscheidet das Serverteam.

Mitarbeiten bei Beeker's

Mitschrauben statt zusehen.

Die Bewerbung läuft über das Formular der Werkstattseite. Alle Fragen müssen ausgefüllt werden, dazu kommt eine 8-stellige Ingame-Telefonnummer und die Bestätigung der genannten Voraussetzungen.